Управление бизнес-процессами: методы и инструменты

Управление бизнес-процессами: методы и инструменты

Если вы знаете, какое именно решение вам подходит, можете оставить свою заявку, и наш менеджер свяжется с вами в течение 24 часов. Если вы еще не определились, мы готовы помочь вам в выборе оптимальной системы для решения вашей конкретной задачи. Закажите презентацию или обозначьте ваш интерес любым удобным для вас способом, и мы предоставим вам максимально полную информацию о программах, с которыми имеем опыт работы. Ее функциональные возможности позволяют решать задачи, с которыми сталкивается каждое производство: Также программа позволяет вести регламентированный и управленческий учет, построить бизнес-процессы и наладить обмен информацией между различными подразделениями для эффективной работы всех служб. Управление производственным предприятием 8 интегрированная система управления ресурсами предприятия финансовыми, человеческими, материально-техническими. Вы можете купить программный продукт и заказать у нас его внедрение и адаптацию к вашим условиям бизнес-процессам, учетным политикам, требованиям законодательства и т.

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Посоветовать семинар Семинар-практикум посвящен методам построения и применения системы процессного управления на современном производственном предприятии, а именно технологиям управления бизнес-процессами, построения эффективной организационной структуры и совершенствования деятельности производственного предприятия в целом. На семинаре рассматриваются технологии выделения, описания, анализа и оптимизации бизнес-процессов производственного предприятия и построения на их основе оптимальной оргструктуры.

Рассматриваются типы оргструктур производственных предприятий и их взаимосвязь с бизнес-процессами, которые они поддерживают. Также рассматриваются технологии постоянного совершенствования и реинжиниринга бизнес-процессов в целях дальнейшего улучшения показателей по всем аспектам производственно-хозяйственной деятельности, от калькуляции себестоимости и внедрения систем менеджмента качества , до автоматизации и регламентации системы управления.

На семинаре будут рассмотрены современные методологии моделирования бизнес-процессов, их преимущества и недостатки, основные области применения и программные продукты, их поддерживающие.

Лучшие бизнес-инструменты мирового лидера на вооружении Электрощит Самара на увеличение эффективности работы предприятия – рост Первыми инструментами оптимизации производственных.

Использование модели бизнес-процессов для регламентации деятельности Проблема создания комплексной регламентирующей документации Задачи документирования деятельности Система взаимосвязанных информационных моделей организации Программное обеспечение для моделирования бизнес-архитектуры организации. Средства описания бизнес-архитектуры компании. Средства формализации стратегии компании.

Публикация бизнес-архитектуры организации в . После прохождения семинара вы получите ответы на следующие вопросы: Как правильно и быстро описать бизнес-процессы, определить исполнителей; В чем суть методологии оптимизации бизнес-процессов, Каковы особенности применения специализированных программных продуктов для описания, анализа и совершенствования бизнес-процессов; Как установить показатели результативности и эффективности бизнес-процессов; Как на основе модели бизнес-процессов получить готовые документы: Умение формировать модель бизнес-процессов верхнего уровня.

Умение формировать модель распределение ответственности. Умение совершенствовать организационную структуру организации. Умение согласовывать Положения о подразделения и Должностные инструкции с регламентами бизнес-процессов.

Свяжитесь с нами Бизнес-проблемы и цели Решение стало надёжной основой для начала цифровой трансформации предприятия. Исторически, приём заказов на производство инновационного оборудования происходил по почте или телефону. Согласование документов и управление сопутствующими производству бизнес-процессами происходило по электронной почте и при личном общении. Со временем такой способ управления документооборотом, взаимоотношениями с клиентами и бизнес-процессами привёл к возникновению ряда проблем: Низкая скорость предоставления коммерческих предложений и потеря клиентов.

Миндалёв И. В. Моделирование бизнес-процессов: Электронный Новак С. Бизнес-инструменты для производственного предприятия: от основ до.

Оглавление Аннотация издательства Большинство из публикуемых книг представляют собой пособия по внедрению либо применению отдельного инструмента в управлении различными процессами в компании. Автор настоящего издания Стив Новак сознательно избегает такого формата содержания, поскольку отдает предпочтение комбинации нескольких бизнес-инструментов, сочетание которых подбирается индивидуально для каждой компании.

Книга предлагает разнообразные инструменты, современные методы и технологии, которые помогут максимально эффективно организовать управление компанией и отдельными процессами бизнеса. Содержание раскрывает секреты конкурентоспособности производственных компаний на мировом рынке, которые заключаются в разумной отстройке основных процессов бизнеса, и является выгодным вложением в знания для руководителей высшего и среднего звена. После прочтения этой книги и проведения анализа существующих процессов в компании вы сможете сами определить, какой или какие из инструментов вам следует внедрить.

Управление материально-техническим снабжением Глава 1. Подбор вашего инструментария 1. Знание — сила 1.

Система автоматизации бизнес-процессов

Существует немало коммерческих и некоммерческих организаций и сообществ, специализирующихся на таких методиках или технологиях. Как решить, что нужно именно вам? Слишком часто компании выбирают инструменты, не располагая полной информацией о них. Мы живем в мире конкуренции и постоянных изменений.

Большинство из публикуемых книг представляют собой пособие по внедрению либо применению отдельного инструмента в управлении различными.

Каковы основные результаты ее внедрения? Это мы видим в наших результатах. Мы одна из самых эффективных горно-металлургических компаний в мире, и вклад Бизнес-системы в это, безусловно, значителен. Кроме того мы видим, что за пять лет в компании существенно поменялась культура. Появился упор на лидерство, на вовлеченность персонала, безопасное поведение. Те люди, которые наблюдают за нами со стороны, наши партнеры, клиенты, сотрудники, которые уходили из компании, а потом вернулись, видят, что мы на самом деле стали другими.

Важна не только экономика, но и то, как себя чувствуют работники, как нас воспринимает окружающий мир, потому что это часть нашего имиджа. Мы становимся более клиентоориентированными, это для нас очень важно.

СИСТЕМА ДЛЯ МАЛОГО бизнеса, ПРЕИМУЩЕСТВА И РИСКИ

В России -системы появились только в конце прошлого века и первоначально использовались исключительно крупными компаниями, но на сегодняшний день их внедрение производится на предприятиях любого масштаба. После внедрения -системы компания может отказаться от использования многочисленных разрозненных программ для работы с финансами, складом, офисом, логистикой. Это, в свою очередь, позволит бизнесу существенно сократить затраты на -поддержку.

Далее в порядке убывания расположились следующие компании: Лидером по скорости внедрения стала компания , а по срокам окупаемости инвестиций — .

Интернет как инструмент бизнес-деятельности может принести хорошие результаты. для обеспечения производственного процесса предприятия.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретико-методологические аспекты реинжиниринга бизнес-процессов 1. Теоретические аспекты реинжиниринга бизнес-процессов на промышленных предприятиях 1. Экономические митивации осуществления реинжиниринга бизнес-процессов промышленными предприятиями 1. Стимулирование деятельности промышленных предприятий через внедрение процедур реинжиниринга бизнес-процессов Глава 2.

Повышение эффективности деятельности промышленных предприятий путём реинжиниринга бизнес-процессов 2. Реализация процедуры реинжиниринга бизнес-процессов с учётом типа организационной структуры предприятия 2. Выбор проекта реинжиниринга бизнес-процессов промышленного предприятия на основе показателей эффективности хозяйственной деятельности 2.

Анализ результатов внедрения процедур реинжиниринга бизнес-процессов, стимулирующих производственную деятельность 94 промышленного предприятия Глава 3. Особенности выбора процедур реинжиниринга по результатам деятельности предприятия 3. Этапы реинжиниринга бизнес-процессов с учетом специфики деятельности промышленного предприятия 3. В современных условиях наиболее актуальной проблемой является повышение эффективности деятельности промышленного сектора как ядра экономической системы в целом.

Перевод"" на русский

Раскрываются основные принципы технологии для оценки деятельности промышленного предприятия. Приводятся рекомендации по использованию интеллектуальных систем и методик анализа данных для улучшения деятельности предприятия. Текст научной статьи Вступление. На сегодняшний день особенности производства промышленных предприятий вне зависимости от их объёмов, а также сопровождающие их бизнес-процессы имеют предпосылки для применения технологий интеллектуального анализа данных при решении широкого круга производственных задач.

посвященную форматам локализации производственных предприятий в России. «Развитие производственного бизнеса в России. Инструменты.

Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь Баранов Вячеслав Викторович 3. Мониторинг бизнес-процессов структурных подразделений научно-производственного предприятия как элемент перехода к высокотехнологичному производству 3. Мониторинг бизнес-процессов структурных подразделений научно-производственного предприятия как элемент перехода к высокотехнологичному производству В структуре предприятия, производящего научно-техническую продукцию, можно выделить основные производственные , вспомогательные и обслуживающие структурные подразделения.

Все эти подразделения реализуют соответствующие бизнес-процессы, приводящие к созданию, освоению и промышленному выпуску продуктовых инноваций. Одним из методов повышения эффективности и, соответственно, рыночной стоимости высокотехнологичного бизнеса является мониторинг бизнес-процессов структурных подразделений НПП. Результаты мониторинга служат основой для дальнейшей оптимизации существующих бизнес-процессов.

При проведении мониторинга бизнес-процессов и их дальнейшей оптимизации вспомогательные и обслуживающие подразделения будем рассматривать как функциональные. Основные подразделения НПП занимаются созданием технологических инноваций и непосредственным производством по разработанным технологиям новых видов продукции продуктовых инноваций. Функциональные подразделения содействуют качественной организации производства новой продукции, а в рамках послепродажного обслуживания этой продукции — качественному оказанию инжиниринговых услуг.

Оценка эффективности инновационного бизнеса выполняется с использованием совокупности динамических дисконтированных показателей, для которых разработаны соответствующие критерии. Эти же показатели являются базовыми для определения рыночной стоимости инновационного бизнеса, т. Определяя эту стоимость, целесообразно оценить вклад в результаты деятельности НПП каждого структурного подразделения.

5.1. Бизнес-план как инструмент производственной деятельности

В теории ограничений многих смущают два различных аспекта. Второй аспект, который становится все более известным и широко используемым, — это мыслительные процессы, которые, согласно ТОС, являются мощными инструментами, однако для того чтобы понять и применять их, требуются некоторое время и усилия. Теория ограничений, известная еще как управление ограничениями, была разработана доктором Элияху Голдраттом.

Глубокий С.В.: Товаропроводящая сеть предприятия: эффективные решения Новак С.: Бизнес-инструменты для производственного предприятия: от.

Определение оптимальной модели предприятия и выбор производственной стратегии Схемы планирования и управления производством Структура производственного предприятия Контроль выполнения планов и графиков производства Диспетчерский контроль за ходом производства Автоматизация процессов планирования производства Деловая игра по оптимизации производственного процесса Идентификация процессов, ориентированных на потребителя - . Измерение результативности процесса с точки зрения качества Практика: Определение причин отказа отдельных операций процесса Практика: Определение приоритетного числа риска для причин отказа отдельных операций процесса Практика: Разработка мероприятий по изменению операций процесса для снижения приоритетного числа риска причин отказов Приложение Рождественская история о рисках процесса, изготавливающего табуретки Практика внедрения процессного подхода и международных стандартов Практика: Анализ поля сил факторов движущих и сдерживающих реализацию процесса решения проблем Практика: Выбор операционной стратегии процесса Последовательность внедрения системы менеджмента качества, отвечающей требованиям

Малый бизнес по мини производству — 35 бизнес-идей + советы, что выгодно производить

Автор книги Стив Новак сознательно избегает такого формата содержания, поскольку отдает предпочтение комбинации нескольких бизнес - инструментов, сочетание которых подбирается индивидуально для каждой компании. Книга предлагает разнообразные инструменты, современные методы и технологии, которые помогут максимально эффективно организовать управление компанией и отдельными процессами бизнеса. Содержание книги раскрывает секреты конкурентоспособности производственных компаний на мировом рынке и является выгодным вложением в знания для руководителей высшего и среднего звена.

После прочтения этой книги и проведения анализа существующих процессов в компании вы сможете сами определить, какой, или какие из инструментов вам следует внедрить.

Выбор оптимальной бизнес-модели для производственного предприятия Ключевые слова: бизнес-модель, производственные предприятия, А. Остервальдер, . бизнес-процессов, метод CBM IBM, инструменты.

Колонка"Новинки книжных развалов" газеты"Ведомости". Стив Новак"Бизнес-инструменты для производственного предприятия от основ до высшего пилотажа" Минск: Можно ли с наслаждением читать книгу рецептов? Вспоминая эпоху тотального дефицита, отвечу положительно: Книга Стива Новака — собрание ярких рецептов для производственного предприятия. Но стоит ли читать ее и удастся ли получить от чтения хоть малую толику удовольствия?

Стоит, удастся — и вот почему. Во-первых, книга предназначена малому бизнесу, а ему, судя по заверениям руководства России, опять что-то перепадет.

Инструменты описания процессов. Серия 5 (226)

    Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!