Совершенствование механизма формирования стратегии промышленного предприятия – часть 2

Совершенствование механизма формирования стратегии промышленного предприятия – часть 2

Рентабельность краткосрочная Две независимые друг от друга оценки рентабельности краткосрочная и долгосрочная. Это система и обобщения, и анализа, и контроля, и принятия управленческих решений. Мы бы назвали это управлением краткосрочными и долгосрочными результатами деятельности организации по тем объектам, которые в настоящее время ей нужны, управлением расходами и управлением результатами через влияние на первое и второе. Это разделение по центрам ответственности , по центрам прибыли , по центрам затрат , взаимодействие структурных подразделений , здесь же внутрифирменное планирование , анализ рентабельности и других самых разных показателей. Именно с вертикальной интеграцией , то есть переходом от традиционных методов учета, планирования, анализа и контроля к единой системе получения, обработки информации и принятия на ее основе управленческих решений , часто связывают такое понятие, как контроллинг. Его характерной особенностью является то, что при расчете рентабельности из общей суммы капитала исключаются оборотные средства , сформированные за счет краткосрочных заемных средств. Этот показатель характеризует эффективность использования только собственного и долгосрочного заемного капитала. При расчете рентабельности собственного капитала учитывается чистая прибыль без расходов по обслуживанию заемного капитала. В случае использования в качестве инвестиционной базы только собственного капитала полученный показатель будет называться рентабельностью собственного капитала . При его расчете используют прибыль без налогов, процентов по обслуживанию долга , а также дивидендов по привилегированным акциям.

Тема 11. Управление стратегией на уровне корпорации.

Вопрос, на который должна давать корпоративная стратегия: Каким образом будет достигаться согласованное движение организации, как единого организма в направлении выполнения миссии. Разработка стратегических зон хозяйствования. На этом этапе решается вопрос о диверсификации или специализации деят-ти. Вопрос, на который должна дать ответ портф-ая стратегия. Какие области бизнеса должны быть направлены усилия организации, чтобы максимально обеспечить выполнение миссии?

Мы видим, что при помощи матрицы БКГ СЗХ фирмы группируются в четыре зоны. развития каждой СЗХ, представить потоки инвестиций в фирме, их приоритеты. Оценка предполагаемых изменений рентабельности (R).

Параметры Стратегические зоны хозяйствования СЗХ — это отдельное направление деятельности в рыночной среде, на котором предприятие действует или на какой хочет иметь выход. Анализ и определение СЗХ для компании это первый шаг для формирования в условиях четко определенной рыночной среды диверсификационной стратегии предприятия, являющейся составляющей частью стратегического планирования на промышленном рынке.

Главные факторы, которые определяют СЗХ, это потребности и продукты, которые удовлетворяют эти потребности. Дополнительно стратегические зоны хозяйствования имеют определенные количественные и качественные характеристики: Не менее сложным заданием является выбор параметров, по которым оцениваются факторы рыночной среды. Принципы оценки привлекательности стратегических зон хозяйствования: Необходимость глобального прогноза экономических, социальных, политических, технологических условий для СЗХ, которые интересуют фирму.

Необходим анализ степени влияния важнейших тенденций и случайных событий на данную СЗХ и оценка степени нестабильности в этой зоне. Необходима экстраполяция предыдущих тенденций роста рентабельности в СЗХ, которые рассматриваются. Оценка общих изменений в тенденциях роста на близкую и дальнюю перспективу, проводится с помощью балов интенсивности. По результатам анализа для каждой СЗХ можно сформулировать отдельные стратегии, которые следуют из характеристик СЗХ и возможностей предприятия действовать тем или иным способом на данном рынке.

Перспективы роста определенного сектора экономики 2.

Йошкар-Ола Рецензент д-р экон. Мануйленко Ключевые слова и фразы: Рассмотрена методика формирования портфеля стратегических зон хозяйствования агропромышленных предприятий, проведена их оценка, и даны рекомендации по выбору стратегии их развития. Быстрые изменения деловой среды предприятий агропромышленного комплекса АПК , связанные с развитием конкуренции, глобализацией бизнеса, вхождением страны в ВТО, делают необходимым применение организациями стратегического управления.

Алгоритм оценки привлекательности СЗХ включает: оценку рентабельности: краткосрочную и долгосрочную;; оценку уровня будущей решений в странах, выступающих в роли инвестиционных объектов или рынков; Все расположенные на сервере материалы являются собственностью их авторов.

Защитой своего положения на рынке: Стратегия изменения каналов распространения товаров. Цель стратегии — рост объемов продаж путем внедрения имеющихся товаров на новые рынки. Имеется ряд альтернатив при реализации данной стратегии: Освоение новых рыночных сегментов: Стратегия изменения каналов распространения товаров опирается в основном на систему сбыта и ноу-хау в области маркетинга. Подобная стратегия, по мнению ряда руководителей, стала актуальной в связи с обострившейся конкуренцией практически на всех рынках особенно в — гг.

Реализация данной стратегии требует от МП уже не просто активизирования рекламной коммуникации, а создания обособленного подразделения, отвечающего за сбыт продукта на новом рынке. Стратегия изменения структуры ассортимента. Данная стратегия предусматривает создание и включение в ассортимент отдельных новых моделей продукции в случае частичного изменения ассортимента продукции , что, в свою очередь, требует замены или модификации отдельных элементов технологической системы или реконструкции отдельных производственных участков.

Полная смена ассортимента реализуется при инновационной реакции. В части полной смены ассортимента подобная стратегия свойственна в регионе только для торговых МП.

13. ВЫБОР И ОЦЕНКА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ПОЗИЦИИ ФИРМЫ НА РЫНКЕ

В заключении диссертационного исследования обобщены его основные положения, сформулированы выводы и результаты. Основное содержание работы Глобализация мировой экономики и вхождение России в систему международного разделения труда, ее возрастающая зависимость от мировых финансовых, сырьевых и товарных рынков, ожидаемое вступление в ВТО — вот те факторы, которые активизируют на российских предприятиях процессы совершенствования методов хозяйствования в условиях экономической рецессии.

Открытость предприятий отечественной экономики для воздействия внешней среды, отличающейся непредсказуемостью тенденций развития, способствует тому, что предприятия выбирают стратегии развития, обеспечивающие минимизацию издержек производства и конкурентное преимущество. Приоритетной задачей эффективного управления предприятием является такая организация его деятельности, результат которой будет превышать сумму результатов от изолированной работы каждого структурного звена, т.

Оценка реальной ситуации, сложившейся в отечественной легкой промышленности, показала, что помимо позитивных тенденций увеличение объемов выпуска продукции, рост инвестиционных вложений и емкости рынка в отрасли существуют проблемы, одной из которых является недостаточная эффективность управления предприятиями.

стратегическая зона хозяйствования, рентабельность инвестиций, прогнозный жизненный цикл то- . (7), а задавать их, т.к. в любой производственной.

Порядок выделения и оценки стратегических зон хозяйствования Стратегическая зона хозяйствования - отдельный сегмент рынка или внешнего окружения, обслуживаемый определенной технологией Теория стратегических зон хозяйствования была разработана в х гг. До этого использовалось прогнозирование возможных объемов продаж и доли рынка методами экстраполяции.

Принцип формирования стратегических зон хозяйствования схематично представлен на рис. Выделение стратегической зоны хозяйствования на рынке Основой разработки теории стратегических зон хозяйствования стала теория жизненного цикла спроса. Согласно положениям этой теории, любой товар последовательно проходит стадии зарождения спроса, ускоренного роста спроса, зрелости и устаревания.

Графически динамика спроса на товар представлена на рис. Жизненный цикл спроса 37 Основные положения теории стратегических зон хозяйствования сводятся к следующим. Любой рынок или сегмент рынка количественно ограничен, и перспективы спроса на конкретный товар зависят от стадии жизненного цикла см. Для каждой технологии также существуют жизненные циклы ее существования.

Общая перспектива спроса складывается из стадии спроса на товар и технологию. Вложения в технологию обладают значительной инерционностью, насыщение рынка определенным товаром заставляет искать другие рынки сегменты , обслуживаемые этой же технологией. Итак, при выборе стратегической зоны хозяйствования нужно знать, во- первых, на какой стадии спроса находится данный товар согласно теории жизненного цикла, каковы перспективы спроса на него; во-вторых, какая технология может быть использована при его изготовлении, каковы перспективы спроса технологии; и, в-третьих, на какой тип клиента и географический район нацелен данный товар.

Каждое из выделенных направлений можно охарактеризовать, используя группу оценочных факторов.

Ваш -адрес н.

Управление портфелем СЗХ фирмы 7. Это означает, что необходимо избегать синхронного начала и окончания жизненных циклов СЗХ. Желательно осуществить их разумное"перекрытие", то есть несовпадение этапов жизненных циклов различных СЗХ, что обеспечит равномерное без спадов развитие деятельности фирмы. В качестве рабочей процедуры балансировки можно использовать матрицу Хофера табл.

Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования выполнять их с одинаковой степенью интенсивности, стратегический менеджмент Поэтому нужны две не зависимые друг от друга оценки рентабельности: организации в СЗХ – определение ее относительных инвестиционных.

Заказать Анализ привлекательности стратегических зон хозяйствования Современная концепция стратегического менеджмента предполагает при разработке стратегии организации выделение во внешней среде стратегических зон хозяйствования СЗХ и внутри организации — стратегических бизнес-единиц СБЕ. Такой подход актуален для диверсифицированных компаний, чья деятельность распространяется на многочисленные рынки и рыночные сегменты.

Факторы, определяющие перспективность отдельных СЗХ, могут быть различны в разных странах и даже в пределах одной страны могут быть региональные различия в условиях бизнес-деятельности. Все это должно быть учтено при выделении СЗХ. Привлекательность СЭХ можно описать, пользуясь следующими показателями: В дополнение к концепции выделения СЗХ во многих крупных компаниях создаются стратегические хозяйственные центры или, по-другому, СБЕ — внутрифирменное структурное подразделение, отвечающее за стратегию развития в одной или нескольких СЗХ.

14. УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ СЗХ ФИРМЫ

Из этой гипотезы следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность при продаже по рыночным ценам и для него финансовые потоки максимальны. Графически позиции продукта или бизнес-единицы обычно отображаются кругом, площадь которого отражает относительную значимость данной структуры или продукта для предприятия, оцениваемую по величине используемых активов или генерируемой прибыли. Однако ее преимущество или отличие от простой модели жизненного цикла товара отрасли заключается в комплексном рассмотрении определенного набора продуктов, которые могут находиться на разных стадиях жизненного цикла, и выработке рекомендаций относительно перераспределения финансовых потоков между продуктами.

Такие продукты могут оказаться очень перспективными, но они нуждаются в существенной финансовой поддержке центра. Риск финансовых вложений в эту группу наиболее велик.

каждой СЗХ, представить потоки инвестиций в фирме, их приоритеты. где G - перспективы роста в СЗХ; R - перспективы рентабельности в СЗХ;.

Оптимизация рыночной стратегии и выбор конкурентных позиций на рынке Важное значение в повышении финансовой устойчивости предприятия имеет формирование потенциала прибыльности, определяемого будущим конкурентным статусом предприятия КСФ , то есть его возможными позициями в конкуренции в стратегических зонах хозяйствования. Стратегическая зона хозяйствования СЗХ — это отдельный сегмент окружения компании, на который она имеет или хочет получить выход.

Параметрами выделения СЗХ из внешней среды компании являются: Порядок выявления стратегических зон хозяйствования по указанным параметрам приведен на рис. По опыту фирм США такое количество СЗХ типично для большинства крупных и многих средних компаний с широкой диверсификацией деятельности. Одна и та же потребность может быть удовлетворена при различных технологиях производства продукции рис.

2.2.7. Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования

Фактически это прогнозируемая рентабельность капитала компании или же анализ тенденции изменения этого показателя в последние годы. В общем случае привлекательность СЗХ может рассчитана, исходя из соотношения: В данной матрице анализ осуществляется по следующим параметрам: В отличие от матрицы БКГ новая матрица применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции.

Однако пользоваться ею можно только после ряда трудоемких операций.

Предпочтительный набор СЗХ определяется путем их сопоставления друг с другом в расчете привлекательности СЗХ имеет рентабельность, а наименьший темп АПК и весомостью риска в оценке инвестиционных решений.

инвестиции и их рентабельность Рентабельность отрасли определяется по средним показателям предприятий, играющих доминирующую роль на рынке. Рентабельность выявляется на основе данных о затратах. К сожалению, отдельные статьи затрат являются коммерческой тайной и не публикуются. Структура затрат на предприятиях различна. В этом случае необходимо использовать общедоступные данные о себестоимости и рентабельности, а уже по ним вносить определенную коррекцию с помощью опытных экспертов.

Исчисление затрат производится в расчете на год.

Инвестиционная политика предприятия: восемь основных этапов

Сущность стратегических зон хозяйствования……………………………………5 1. Понятие стратегических зон хозяйствования……………………………………5 1. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры. Стратегическое управление в зонах хозяйствования…………………………….. Выбор и оценка стратегической позиции фирмы на рынке……………………11 2.

Рентабельность Ртек, %, Прогнозируемое изменение 1. звезды – оберегать и укреплять, вкладывая в их развитие инвестиции;.

Матрица Бостонской консультативной группы Появление модели или матрицы БКГ явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в свое время специалистами Бостонской консультативной группы в области стратегического планирования. В основе матрицы БКГ лежит модель жизненного цикла товара, в соответствии с которой товар в своем развитии проходит четыре стадии: Для оценки конкурентоспособности отдельных видов бизнеса в матрице БКГ используются два критерия: Темп роста рынка определяется как средневзвешенное значение темпов роста различных сегментов рынка, в которых действует предприятие, или принимается равным темпу роста валового национального продукта.

Относительная доля рынка определяется делением доли рынка рассматриваемого бизнеса на долю рынка крупнейшего конкурента. Значение доли рынка, равное 1, отделяет продукты — рыночные лидеры — от последователей. Таким образом, осуществляется деление видов бизнеса отдельных продуктов на четыре различные группы: В основе матрицы БКГ лежат два предположения: Бизнес, имеющий существенную долю рынка, приобретает в результате действия эффекта опыта конкурентное стратегическое преимущество в отношении издержек производства.

Отсюда следует, что самый крупный конкурент имеет наибольшую рентабельность при продаже по рыночным ценам и для него финансовые потоки максимальны. Присутствие на растущем рынке означает повышенную потребность в финансовых средствах для своего развития, то есть обновления и расширения производства, проведения интенсивной рекламы и т. Если темп роста рынка невелик, например зрелый рынок, то товар не нуждается в значительном финансировании. В том случае, когда обе гипотезы выполняются, можно выделить четыре группы рынков товара, соответствующие различным приоритетным стратегическим целям и финансовым потребностям:

3.4. Управление стратегическим набором

Подход учитывает, что различные отрасли характеризуются различными факторами конкурентного успеха. Это означает, что необходимо избегать синхронного начала и окончания жизненных циклов СЗХ. В качестве рабочей процедуры балансировки можно использовать матрицу Хофера. Алгоритм балансировки набора СЗХ:

Необходимые инвестиции и их рентабельность . На наш взгляд, подходы к определению границ текущей СЗХ (де-факто существующей) и границ.

Значение исследований и разработок Всесторонний, взвешенный анализ набора СЗХ, интересующих фирму, предполагает, что все зоны сравниваются друг с другом. Это возможно только в том случае, если все СЗХ фирмы будут подвергнуты оценке с точки зрения выбора стратегических позиций. Методы такого анализа разработаны в специальной литературе по капиталовложениям.

Ранжируйте СЗХ по размерам ожидаемой отдачи капиталовложений при условии, что фирма выбирает стратегические задачи, обеспеченные ресурсом времени. Определите общий объём стратегических инвестиционных ресурсов, которыми фирма будет располагать в течение ближайших 5—7 лет. Сюда войдут средства, полученные за исключением нужд эксплуатации и замены фондов из нераспределенной прибыли, путём займов и выпуска ценных бумаг на рынок.

    Узнай, как мусор в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!